5 выгод от системы в бизнесе

5
(1)

Системный бизнес

Для начала договоримся о том, что такое системный бизнес.

Я определяю его так — Системным является Бизнес, основанный на взаимосвязанных, взаимозависимых, регулярно обновляемых и эффективных правилах.

Может это немного сложно сразу воспринять, но каждое слово на самом деле несет конкретную смысловую нагрузку. И главным является слово -правила.

Ведь для типичного малого и среднего бизнеса характерно, что

  • Движение бизнеса основывается на энергетике и чуйке владельца, а поэтому зависит от его настроения, степени усталости и даже — здоровья
  • По любому поводу сотрудники обращаются к владельцу (первому лицу) и ждут его решения
  • У владельца банально нет времени на получение знаний и у него формируется узкий коридор из устарелой или поверхностной информации. Отсутствует понимание трендов и нет времени просчитать сценарии развития.
  • Владелец принимает спонтанные решения, а у сотрудников пропадает инициатива. Лучшие из них уходят.
  • Для банков и инвесторов бизнес не прозрачен и слишком завязан на одну личность, поэтому не получает внешнего финансирования или получает его на плохих условиях

Всё это именно по тому, что обычно в малом и среднем бизнесе отсутствует или практически не выстроено системное описание того, как надо работать. Нет набора правил!

Главная ошибка владельцев и первых лиц бизнесов — считать затратами время и деньги, вложенные в придание бизнесу системности.

Зря! Эти инвестиции окупаются исключительно быстро, гораздо быстрее инвестиций в продвижение

Поскольку Системность значительно экономит главный ресурс бизнеса — время его владельца и сотрудников.

И вот 5 главных выгод от перехода к Системному Бизнесу:

  • Бизнес становится легкоуправляемым и дистанционно контролируемым
  • Наличие системы правил освобождает владельца и ТОП менеджеров от участия в большой доле операционки
  • Уменьшается число значимых рисков, а сам бизнес становится лучше защищен от внутренних и внешних угроз
  • Снижаются требования к уровню подготовки основной части персонала (снижается ФОТ в т.ч.)
  • Системный бизнес легко масштабировать и тиражировать!

И вот главный секрет, про который гуру не говорят!

Заложить основы системности, т.е.

перейти к ведению Системного Бизнеса из состояния полу-хаоса, можно за месяц

И еще месяца два потребуются на то, чтобы такой подход стал в организации привычен.

Конечно, это просто звучит, но не так просто реализовать самостоятельно. Особенно первый этап. Тем не менее, для старта достаточно переложить на бумагу все действующие в организации правила. А дальше — находить в них нестыковки и улучшать-улучшать-улучшать.

И тут второй секрет!

Системный бизнес никогда не строится раз и навсегда

Системность создается постепенно и развивается постоянно.

Успешного вам бизнеса!

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 5 / 5. Количество оценок: 1

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *