Для начала договоримся о том, что такое системный бизнес.
Я определяю его так — Системным является Бизнес, основанный на взаимосвязанных, взаимозависимых, регулярно обновляемых и эффективных правилах.
Может это немного сложно сразу воспринять, но каждое слово на самом деле несет конкретную смысловую нагрузку. И главным является слово -правила.
Ведь для типичного малого и среднего бизнеса характерно, что
- Движение бизнеса основывается на энергетике и чуйке владельца, а поэтому зависит от его настроения, степени усталости и даже — здоровья
- По любому поводу сотрудники обращаются к владельцу (первому лицу) и ждут его решения
- У владельца банально нет времени на получение знаний и у него формируется узкий коридор из устарелой или поверхностной информации. Отсутствует понимание трендов и нет времени просчитать сценарии развития.
- Владелец принимает спонтанные решения, а у сотрудников пропадает инициатива. Лучшие из них уходят.
- Для банков и инвесторов бизнес не прозрачен и слишком завязан на одну личность, поэтому не получает внешнего финансирования или получает его на плохих условиях
Всё это именно по тому, что обычно в малом и среднем бизнесе отсутствует или практически не выстроено системное описание того, как надо работать. Нет набора правил!
Главная ошибка владельцев и первых лиц бизнесов — считать затратами время и деньги, вложенные в придание бизнесу системности.
Зря! Эти инвестиции окупаются исключительно быстро, гораздо быстрее инвестиций в продвижение
Поскольку Системность значительно экономит главный ресурс бизнеса — время его владельца и сотрудников.
И вот 5 главных выгод от перехода к Системному Бизнесу:
- Бизнес становится легкоуправляемым и дистанционно контролируемым
- Наличие системы правил освобождает владельца и ТОП менеджеров от участия в большой доле операционки
- Уменьшается число значимых рисков, а сам бизнес становится лучше защищен от внутренних и внешних угроз
- Снижаются требования к уровню подготовки основной части персонала (снижается ФОТ в т.ч.)
- Системный бизнес легко масштабировать и тиражировать!
И вот главный секрет, про который гуру не говорят!
Заложить основы системности, т.е.
перейти к ведению Системного Бизнеса из состояния полу-хаоса, можно за месяц
И еще месяца два потребуются на то, чтобы такой подход стал в организации привычен.
Конечно, это просто звучит, но не так просто реализовать самостоятельно. Особенно первый этап. Тем не менее, для старта достаточно переложить на бумагу все действующие в организации правила. А дальше — находить в них нестыковки и улучшать-улучшать-улучшать.
И тут второй секрет!
Системный бизнес никогда не строится раз и навсегда
Системность создается постепенно и развивается постоянно.
Успешного вам бизнеса!